De største udfordringer for CTO’er i 2025

Af Christina Juul Hansen

I en tid præget af konstant teknologisk forandring og øget forretningsmæssigt pres er rollen som CTO (Chief Technology Officer) blevet mere kompleks og strategisk end nogensinde før. CTO’en skal ikke længere blot være en teknisk ekspert – de skal være forretningsleder, innovator, risikostyrer og kulturbærer i én og samme rolle. Her er nogle af de største udfordringer, som CTO’er står overfor i dag.

1. Balance mellem innovation og drift

CTO’en skal sikre stabil drift af virksomhedens teknologiske fundament samtidig med, at de driver innovation fremad. Det kræver evnen til at prioritere ressourcer mellem langsigtede teknologiske investeringer og daglig vedligeholdelse. I et marked præget af hurtig digital transformation og hvor ny teknologi kan ændre konkurrencefordele markant, er agilitet afgørende.

2. Rekruttering og fastholdelse af teknologitalenter

Kampen om de bedste udviklere, ingeniører og it-arkitekter er intens. Rekruttering af IT-profiler er en af de største udfordringer for CTO’er i 2025. Det handler ikke blot om at finde IT medarbejdere, men om at fastholde dem i et stærkt, fagligt og menneskeligt miljø. Det indebærer fokus på work-life balance, meningsfuldt arbejde, mulighed for faglig udvikling og ikke mindst moderne teknologiske stakke og arbejdsmetoder.

3. Cybersikkerhed og compliance

Med stigende trusler fra cyberangreb og skærpede krav til databeskyttelse bliver CTO’en en nøgleperson i arbejdet med cybersikkerhed. Sammen med CISO og juridiske teams skal der sikres compliance med GDPR, NIS2 og sektorreguleringer. IT rekrutteringbureauer med fokus på sikkerhed og cloud-kompetencer er i høj kurs.

4. AI og automatisering – hype eller reel værdi?

Med den eksplosive udvikling inden for kunstig intelligens, især generativ AI, står CTO’er overfor spørgsmålet: Hvordan og hvornår skal vi implementere AI-løsninger? Mange virksomheder føler presset for at “gøre noget med AI”, men den reelle udfordring er at finde de use cases, hvor teknologien faktisk skaber værdi og er moden til produktion.

5. Legacy-systemer vs. digital transformation

Mange CTO’er kæmper med at modernisere ældre systemer, der stadig understøtter forretningskritiske funktioner. Overgangen fra monolitiske systemer til cloud-baserede, mikrotjenestebaserede arkitekturer er teknisk kompleks og forretningsmæssigt risikabel – men ofte nødvendig for at kunne skalere og innovere hurtigt.

6. Tværfaglig kommunikation og forretningsforståelse

CTO’er skal i stigende grad være brobyggere mellem tekniske teams og forretningsenheder. Det kræver stærke kommunikationsevner og en dyb forståelse for virksomhedens strategiske mål, så teknologi bliver en driver for vækst – ikke en omkostningsfaktor.

7. Bæredygtig teknologi

Bæredygtighed spiller en stadig større rolle i teknologistrategier. CTO’er skal tage ansvar for at reducere it-aftrykket – både i datacentre, softwareudvikling og hardwareanskaffelser – og samtidig bidrage til virksomhedens samlede ESG-mål.

CTO'ens virkelighed

CTO-rollen er i dag mere dynamisk og strategisk end nogensinde. De største udfordringer handler ikke kun om teknologi, men om mennesker, processer og forretningsværdi. Den succesfulde CTO formår at forene teknologisk indsigt med lederskab, samarbejde og evnen til at træffe svære prioriteringer i en kompleks virkelighed.